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污水處理廠廠長述職述廉報告

尊敬的各位領導:

大家好!

時光荏苒,充滿挑戰和激情的2018年已經過去,在過去的一年中,工作上我兢兢業業、盡職盡則,同時由衷的感謝公司領導的支持和指導,同事的協助和配合,使自己的工作能順利完成,污水處理廠一期項目工程的各項工作也才能井然有序的開展。當然在工作中,也有一些問題與不足,現就一年來個人工作情況報告如下:

一、努力工作,切實履行崗位職責

一是加強安全規范管理,保證生產措施有力。今年,我堅持抓好責任制度落實、安全教育宣傳、各項專項整治、隱患排查整改等方面的內容,安全生產成績突出,相比往年,安全生產形勢良好,主要表現在:公司領導層高度重視,公司高層、各部門負責人親自抓安全管理,無論節假日和休息時間,堅持做到親臨一線工地,現場進行安全生產工作監督,第一時間掌握工程生產的最新動態;對各項安全體系進行完善,按照公司安全生產的相關精神,對公司安全生產目標管理考核制度進行完善,將責任制真正落實到位。此外還建立了“預警體系”,項目上設置應急預案,今年有效處置了各類事故xx起;各指標全面實現,一是全年未發生任何大型安全事故、工傷事故,確保了安全生產目標的實現,二是嚴格貫徹公司有關指示,狠抓貫標工作,使三大體系在項目良好運行,三是生產任務目標順利實現,全年完成生產任務xx萬元;重大隱患得到消除,全年來,公司狠抓基層項目,堅持“預防為主、安全第一”,按照“標本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實實抓基礎。同時按照公司要求,加大對工地的巡查力度。今年以來,共寫出書面質安隱患xx條,并督促整改落實,確保質量,降低成本,提升效益;

二是加強隊伍建設,培養良好的團隊氛圍。今年,我認真做好職工隊伍建設工作,將職工隊伍建設擺在日常工作的首位。基于我公司企業的特點,戶外工作較多,因此對于職工的的身體素質以及對環境的適應能力要求較高。在人才隊伍管理時,從選入、培訓、任用一步步都嚴格篩選身體過硬,有吃苦耐勞精神的員工,加強對員工的安全知識教育和崗前培訓,讓每一位職工在思想行政上有嚴格的標準,保證了公司員工的思想素質。為保證團隊的健康發展,作為生產經理的我按時、按量履行對團隊的承諾,我在實施公司政策時做到了公正、公開,從而使團隊成員對公司管理層的信用和政策產生信心。

二、切實履職,認真完成目標任務

愛崗敬業,就是對自己的工作崗位保持熱情,用一種熱愛的態度對待本職工作,忠于職守、盡職盡責的工作精神、工作作風。感謝領導對我信任,讓我挑起了公司生產工作的大梁。在受命之初,我也切實感受到了責任的重大以及工作開展的難度。在競爭日益激烈的社會中,一定要有“干一行,愛一行”的精神,才能干出成績。在事務繁多冗雜的時候,我堅持每天辦公室、施工現場與家三點一線,經常因為處理事務而忘記吃飯休息,有時甚至就直接在辦公桌上小憩。事事精細成就百事,時時精細成就一生。由于安全生產工作開展的好壞直接關系到公司的運營和形象,工作的重要性決定了生產工作需要很強的細心和耐心,細節決定成敗,所以,在有良好的工作態度的同時,我同樣追求事事精細,不損害公司利益。

三、存在不足,找準今后努力方向

回顧一年來的學習工作,雖然取得了一定的成績,但與上級的要求、工作的需要相比,還有一定的差距:一是領導能力仍需加強。雖然我基本完成了管理人員的職責,但是在領導能力方面仍欠火候,需要繼續努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間;二是科學管理尚需完善。目前,我只是作到了一名基本合格的管理者,距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方,工作沒有創新,活動沒有亮點。生產經理是一個綜合職位,其工作不僅僅是墨守成規、按部就班,更需要管理的創新及溝通的暢通,這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補短,對癥下藥,本著提前一步思考、跨前一步工作的理念,不斷提高工作水平和效率:

一是強化執行力,認真完成工作任務,合理規劃工作目標,加強團隊合作,注重溝通協調,積極主動做事,為實現目標積極創新,快樂工作。要持之以恒地加強學習,與時俱進,不斷進步,豐富自己的知識儲備,注重培養創新能力,解決復雜問題的能力。增強宏觀管理意識,充分認識管理工作的繁雜性、突發性,培養超前意識,不斷提升自身綜合素質。

二是更加注重在建工程,確保工期、質量、安全有序受控。要統籌安排,科學組織,優化資源配置,強化現場管理,高度重視安全質量,嚴格履行合同,確保在建項目有序可控,穩步推進。二要加強重難點項目的管理和指導。認真研究施工方案,充分考慮地質復雜情況和施工難度,加大技術攻關力度,精心籌劃,悉心安排,使施工進度取得突破性進展,按要求完成工程建設任務。三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大,要全面落實安全質量責任制,正確處理好質量與工期、效益的關系,建立有效的工程安全質量控制機制,努力實現質量、環境和職業健康的管理目標;四要加大重大工程項目的監督管理,建立項目巡檢督查長效機制,確保項目利潤指標實現。

新的征程需要我們團結努力,新的目標賦予新的使命。我相信通過公司領導的正確領導和支持,同事的積極配合,公司的工作將取得更大進步,我也將以全新的姿態、思路和舉措,全力推進安全生產的各項工作再上新臺階,再創新高度。

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